Upravljačko računovodstvo

Ovo je autoritativni vodič koji je zasnovan na Globalnim principima upravljačkog računovodstva. Inkorporirani su je teorija, standardi i praksa Međunarodnog instituta ovlašćenih upravljačkih računovođa (engl. CIMA), Međunarodne federacije računovođa (engl. IFAC) i Američkog instituta ovlašćenih računovođa (engl. AICPA) iz 2014.

Praksa savremenog upravljačkog računovodstva nije unificirana u pogledu izveštavanja ali se kreće ka tom svetlom i visoko postavljenom cilju. Moderno upravljačko računovodstvo kreira standarde koji su vodiči uspešne prakse. Cilj je unapređenja procesa na osnovu kojih finansijski menadžeri procenjuju i poboljšavaju kvalitet prakse upravljačkog računovodstva i procese u organizacijama - firmama. Uloga upravljačkih računovođa je ključna za dugoročnu održivost biznis organizacija. Upravljačko računovodstvo se usmerava na unapređenje poslovnih performansi biznisa.

Ciljevi upravljačkog računovodstva:
• Obezbeđivanje fokusa ove funkcije u budućnosti i sposobnosti da se povežu različite poslovne funkcije, što se uočava kao značajan nedostatak u korporativnoj praksi u svetu;
• Direktno povezivanje ciljeva, prakse i procesa u okviru funkcije upravljačkog računovodstva;
• Pregled osnovnih vrednosti i kvaliteta najbolje prakse upravljačkog računovodstva u svetu;
• Kreiranje zajedničkog okvira i pomoći upravljačkim računovođama u korporativnoj praksi da na uspešan način povezuju različite izvore informacija u formi visoko korisnih izveštaja i analiza;
• Baziranje na principima profesionalizma, relevantnosti, inovativnosti, dužne pažnje i profesionalne etike struke upravljačkog računovodstva;
• Da komunicira i utiče na finansijske menadžere i donosioce odluka kroz komunikacioni uvid koji odgovara namenjenim korisnicima informacija, na jednostavan i transparentan način;
• Priprema relevantnih informacija kroz identifikovanje, prikupljanje, vrednovanje, pripremu i skladištenje relevantnih finansijskih i nefinansijskih informacija, unutrašnjih i spoljnih, kroz različite vremenske periode;
• Modeliranje vrednosti kroz kreiranje modela, njihovo vrednovanje i ukazivanje na mogućnosti prioriteta na osnovu obuhvatnog razumevanja ciljeva organizacije i njenog lanca kreiranja vrednosti;
• Integrisanje principa, prakse analitičkih alata i tehnika.


SADRŽAJ

Predgovor
O autoru

Deo I Uvod u upravljačko računovodstvo
Prava i odgovornosti u upravljačkom računovodstvu
Ciljevi upravljačkog računovodstva

Deo II Ponašanje troškova
Proces menadžmenta – okvir upravljačkog računovodstva
Kako upravljačko računovodstvo dodaje vrednost organizaciji
Korišćenje direktnih – graničnih troškova u donošenju kratkoročnih odluka
Alokacija opštih troškova
Uloga upravljačkog računovođe u biznis planiranju

Deo III Opšti troškovi – alokacija, raspodela, apsorpcijaUpravljačko računovodstvo zaliha
Ukupni troškovi vlasništva
Kontrola relevantnih troškova i utvrđivanje cena

Deo IV Analiza: Trošak – obim – profit
Prelomna tačka u upravljačkom računovodstvu
Konkurentni uticaj operativne poluge
Optimalno korišćenje finansijske poluge u kapitalu firme
Uticaj finansijske poluge na profitabilnost
Standardni troškovi u upravljačkom računovodstvu
Prinos na investicije – vrednovanje performansi
Upravljačko računovodstvo i koncepti troškova
Troškovi rada

Deo V Finansijsko predviđanje i planiranjeIndikatori performansi upravljačkog računovodstva
Finansijsko predviđanje i planiranje
Tehnike budžetiranja
Budžetiranje kapitala – upravljačko računovodstvo i kontrola

Deo VI Budžeti gotovine
Planiranje finansijskih tokova: Integrisanje informacija finansijskog, upravljačkog i računovodstva novčanih tokova
Novčani tok: realni test budućnosti firme
Kreiranje operativnog budžeta
Kompilacija finansijskih informacija za budžete i projektovanje
Sezonske varijacije poslovnih operacija

Predmetni indeks