Upravljanje ljudskim potencijalima

12. izdanje

NAJPRODAVANIJA KNJIGA O UPRAVLJANJU LJUDSKIM RESURSIMA KOJU MENADŽERI MOGU KORISTITI U SVAKODNEVNOM POSLU.


U današnjem globalizovanom svetu i modernim kompanijama nužno je poznavati ljudski faktor radi postizanja efikasnosti kompanija. Zato upravljanje ljudskim resursima, zvanje i potencijali, postaju sve značajniji i cenjeniji.

Udžbenik pristupa problematici upravljanja ljudskim resursima na jedan celovit i sveobuhvatan način deleći oblast na pet osnovnih celina. U uvodnom delu autor kroz upoznavanje čitaoca sa demografskim, tehnološkim i drugim trendovima objašnjava stratešku važnost ljudskih resursa i etike u upravljanju ljudima. Drugi deo se odnosi na regrutovanje i smeštanje novozaposlenih u organizaciju, a autor detaljno opisuje analizu posla, planiranje ljudskog kadra kao i proces testiranja, intervjuisanja i selekcije. Treći deo nazvan je testiranje i razvoj, a akcenat je na stalnim promenama u organizacijama, ali i izvan njih, na alatima upravljanja ljudskim resursima koji potpomažu razvoj i napredovanje zaposlenih u organizacijama. U delu o kompenzacijama autor objašnjava stratešku važnost nagrada za zaposlene, ali i organizacije, a u poslednjem delu se detaljno bavi odnosima sa zaposlenima.

Bogatstvo knjige leži u sveobuhvatnom pristupu, ali i primerima raznih globalnih i internacionalnih kompanija, kao i obrascima iz oblasti upravljanja ljudskim resursima koje čitalac može lako da koristi u praksi. Zato je knjiga namenjena ne samo studentima, nego i stručnjacima iz ove oblasti, kao i onima koji to žele da postanu. Dodatno, autor se u knjizi osvrće i na važnost ljudskih resursa u malim i preduzetničkim kompanijama što je retkost za ovakve tipove udžbenika. Globalno izdanje dopunjeno je kako bi sadržalo i proširenja koja su važna čitaocima van SAD-a.



Kratak sadržaj:
PRVI DIO - UVOD
1. Uvod u upravljanje ljudskim potencijalima
2. Jednake mogućnosti i zakon
3. Uloga menadžera u strateškom upravljanju ljudskim potencijalima

DRUGI DIO - REGRUTIRANJE I RASPOREĐIVANJE
4. Analiza radnog mjesta
5. Planiranje i pribavljanje kadrova
6. Testiranje i selekcija djelatnika
7. Intervjuiranje kandidata

TREĆI DIO - OSPOSOBLJAVANJE I RAZVOJ
8. Osposobljavanje i razvoj djelatnika
9. Upravljanje radnom učinkovitošću i procjenjivanje
10. Poučavanje, karijere i upravljanje talentima

ČETVRTI DIO - KOMPENZACIJA
11. Uspostavljanje strateških platnih planova
12. Plaća po učinku i novčani poticaji
13. Beneficije i socijalne usluge

PETI DIO - ODNOSI S DJELATNICIMA
14. Etika, pravda i ispravno postupanje u upravljanju ljudskim potencijalima
15. Radni odnosi i kolektivno pregovaranje
16. Sigurnost i zdravlje radnika na radu
17. Upravljanje ljudskim potencijalima na globalnoj razini
18. Upravljanje ljudskim potencijalima u poduzetništvu



GARY DESSLER je profesor poslovne administracije na Florida International University na Floridi, Miami. Pored brojnih stručnih i naučnih članaka iz upravljanja ljudskim resursima, autor je i desetina knjiga iz ove oblasti.