Osnivači, naslednici, menadžeri

Prenos sa osnivača na drugu generaciju jedna je od najosjetljivijih faza u razvoju preduzeća. No, koliko god opasan bio, bez prenosa se ne može, a istovremeno nema nezainteresovanih za sudbinu porodičnih kompanija – što je ona veća i uspešnija sve je manje finansijski potrebna porodici, a sve više onima koji u njoj rade i zajednici čije budžete puni.


SADRŽAJ


Predgovor osnivača – Boris Popović, 10
Predgovor naslednika – Aleksandar Vratonjić Gligorijević, 13
Predgovor menadžera – Svetlana Radenković, 15
Uvod, 19
Eto nama i porodičnih kompanija 25

PRIPREMITI NASLEDNIKE, 33

Šta se dešava?, 35
Deca sa posebnim potrebama, 35
A šta činiti?, 39
Tokom formalnog obrazovanja, 41
Posle završetka formalnog obrazovanja, 45

PRIPREMITI KOMPANIJE, 57

Šta se dešava?, 59
Bermudski trougao profesionalizacije, 59
Prvoborci u porodičnim kompanijama, 61
Krme u Teheranu, 66
A šta činiti?, 69
Menadžersko opismenjavanje kompanija, 69
Uvođenje sistema odgovornosti, 70
Depersonalizacija preduzetničke uloge, 76
Menadžersko opismenjavanje saradnika, 78

PRIPREMITI OSNIVAČE, 83

Šta se dešava, 85
Samonikli, 85
Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva deca, 88
Sindrom Princ Čarls, 89
Izostanak podrške, 90
A šta činiti?, 93
Izlazak iz operativnog vođenja biznisa, 93
Druga karijera, 95
Proces povlačenja osnivača, 97
Finansijska sigurnost, 99

PRIPREMITI PORODICE, 103

Šta se dešava, 105
Ništa!, 105
A šta činiti?, 106
Porodični ustavi, protokoli, 106
Zašto jedan list papira?, 107
Jedan list papira dok su deca maloletna, 108
Porodični forum, 112
Teme za „jedan list papira“, 122
Partnerstvo braće i sestara, 123
Jednaki, 126
Prenos vlasništva, 127
Isplate dividendi, 133
Status članova šire porodice, 134

Umesto zaključka – poziv na delovanje, 139
Umesto velikog pogovora, 143
Manifest Kluba 2040, 147
Boris Vukić, 149