Za razliku od knjiga koje nas usmeravaju da radimo više, Džim i Tonijen žele da se fokusiramona to da radimo Suština ličnog kanbana je u ispravnom izboru posla,u razumevanju zašto nešto radimo, u shvatanju uticaja našeg delovanja.
U stvaranju vrednosti, a ne samo proizvoda. Za sebe, za svoju porodicu,prijatelje, saradnike, kao nečeg što ostavljamo u nasleđe.
Zasnovan na Lin principima koji su doprineli da japanska automobilska industrijapostane svetski lider u kvalitetu, lični kanban odlazi korak dalje i iste vrednostii principe primenjuje na pojedince i timski rad. Sa dva jednostavna pravila
– ograničenje rada u toku i vizuelni prikaz rada –
lični kanban nam omogućava da povežemo svoj poslovni i privatni životi razumemo vrednosti i posledice svojih izbora.