Biznis modeli za IoT rešenja

Svedoci smo, kako neki kažu, četvrte – ICT – revolucije. Ona je počela pre nekoliko desetina godina i danas je u punom zamahu. U početku se govorilo o M2M komunikacijama (ili MTC), da bi se kasnije prešlo na IoT. Sve je ovo najpre dovelo do razvoja koncepta pametnih gradova, ali se danas sve više razmišlja o globalnom pristupu – razvoju IoT ekosistema, tj. u datom okruženju održivih sistema koji koriste IoT.

U prethodna tri udžbenika – Uvod u M2M (Machine-to-Machine) komunikacije (ETF, Akademska misao, Beograd 2016), Uvod u IoT (Internet of Things) (ETF, Akademska misao, Beograd 2017), Pametni gradovi (ETF, Akademska misao, Beograd 2018), izložena je detaljno odgovarajuća problematika.

U ovome udžbeniku, koji je neka vrsta logičnog nastavka te serije i koji je zaokružuje, biće upravo izloženi elementi za implementaciju i primenu IoT ekosistema.


SADRŽAJ
Spisak skraćenica,5
Predgovor, 8Uvod, 9
IoT ekosistem, 12Standardi i preporuke, 12
Elementi za realizaciju IoT ekosistema, 16

Definisanje i razvoj IoT biznis modela, 39Uvod,39
Neke specifičnosti IoT, 40
Neke prepreke za formiranje IoT biznis modela, 42
Strategija ulaska u IoT ekosistem, 43
Pristup izradi biznis modela,45
BMC (Business Model Canvas), 52

Primena biznis modela na javne servise u pametnom gradu (Santander), 59
Uvod, 59
Javni servisi u pametnim gradovima,59
Biznis modeli za pametne gradove, 61
Primena biznis modela BMETSC na projekt SmartSantander, 64
Primena biznis modela NPBMC na neke projekte Santandera, 68
Razlike izmedju konvencionalnih i smart biznis modela javnih servisa, 75
Zaključak,76

Primena biznis modela u drugim oblastima, 81Uvod, 81
Mogućnost primene IoT ekosistema u industriji, 81
Modifikacije BMC vezane za specifične slučajeve, 85

Projekt WeLive, 91Uvod, 91
Analiza tržišta,95
Ključne osobine okvira projekta WeLive, 106
Opis biznisa, 109
Modeli prihoda, 117
Potencijal za biznis, 121

Indeks, 126