Autor: Džek i Suzi Velč
Strana: 196
► Ostali detalji

REKLI SU

Džek Velč, briljantni čarobnjak u svetu Biznisa, konačno nam je otkrio tajne uspeha sopstvenog menadžmenta. Na nama je sada da prihvatimo tu darežljivost i nastojimo da postanemo poput njega - još bolji.
-Nobuyuki Idei, predsednik i generalni direktor SONY CORPORATION

U knjizi Veština pobeđivanja možete naći skup životnih mudrosti. Ovo je bez pogovora najbolja knjiga o menadžmentu koja se u poslednje vreme pojavila, nonšalantna, konkretna, dovoljno skromna i osvežavajuće pročišćena od neiskrenosti u menadžmentu.
-The Washington Post

Uzmite bilo koje poglavlje u Veštini pobeđivanja postaćete pobednik. Veština pobeđivanja pokriva osnove veštine rukovođenja na Velču tako svojstven lucidan način pravo u stomak.
-Fort Vort Star Telegram

Knjiga koja zahteva angažman, bujica mudrosti koju svaki menadžer treba da pročita.
-Biznis Tudej

U Veštini pobeđivanja Velč daje na uvid gomilu vrlo oštroumnih saveta za posao na osnovu kojih je zaradio reputaciju nepobedivog biznis lidera. On ne prenosi samo svoje iskustvo generalnim direktorima. Pronašao je način kako da ove mudrosti stignu i do nas običnih smrtnika.
-USA Tudej

Džek Velča su Fajnenšal Tajms i revizorska kuća PWC proglasili najboljim menadžerom sveta, a časopis Forčen najuspešnijim menadžerom XX veka

SADRŽAJ

Uvod 7
GLO­BAL­NA KON­KU­REN­CI­JA
O hrabrom novom svetu 13
1. KA­KO SE BO­RI­TI SA KI­NOM ... I SVI­MA OSTA­LI­MA 15
2. DA LI SVI TRE­BA DA IDE­MO U KI­NU? 18
3. O RU­SI­JI 20
4. ZA­ŠTO JE GO­REO PARIZ 23
5. VI­VE L'EURO­PE – ALI NE JOŠ 28
6. AUT­SOR­SING JE VE­ČAN 32
7. PO­STA­NI­TE GLO­BAL­NI PRE NE­GO ŠTO VAM GLO­BA­LI­ZA­CI­JA DO­ĐE GLA­VE 34
8. PRED­NOST DO­MAĆEG TE­RE­NA 36

LI­DER­STVO
O tome kako biti bolji šef 39

9. DA LI SE LI­DE­RI RA­ĐA­JU ILI STVA­RA­JU? 41

10. MEN­TAL­NI SKLOP VO­ĐE 43

11. STRO­GI ŠE­FO­VI PR­VI STI­ŽU NA CILJ 45

12. PRO­VE­RA NAJ­VI­ŠIH VRED­NO­STI 48

13. KA­DA PRE­SE­ĆI VRP­CU 50

14. HRA­BROST DA PO­STA­NE­TE INI­CI­JA­TOR I NO­SI­LAC PRO­ME­NE 52

15. RVA­NJE SA PRO­TIV­NI­CI­MA 55

16. IZ­GRAD­NJA PO­VE­RE­NJA OD VR­HA NA NI­ŽE 57

17. OPA­SNA ZAM­KA UNA­PRE­ĐI­VA­NJA 58

18. KA­KO DA VA­ŠI LJU­DI NE IZ­GU­BE ELAN 60

19. KA­KO PO­STA­TI IZA­BRA­NI ŠEF 64

20. PO­BE­DI­TI U IGRI NE­PRE­STA­NOG DŽA­LJE­NJA 67

21. NO­VI PO­SAO – STA­RI TIM? 69

22. ŠTO SU PA­MET­NI­JI . . . 70

ME­NADŽ­MENT PRIN­CI­PI I PRAK­SE
O tome kako voditi posao do pobede 73

23. PRI­DO­BI­TI NAJ­BO­LJE LJU­DE 75

24. BOR­BA PRO­TIV NE­IS­KRE­NO­STI 78

25. OGRA­NI­ČI­TI ISKRE­NOST – ILI NE" 80

26. RAZ­LOG ZA DI­FE­REN­CI­JA­CI­JU . . . ČAK I U ŠVED­SKOJ 82

27. STRA­TE­GI­JA I ZA VE­LI­KE I ZA MA­LE 84

28. PRO­BLEM KON­SUL­TA­NA­TA 86

29. OPA­SNOST NE­ČI­NJE­NJA 87

30. KO­LI­KO JE VA­ŠA KOM­PA­NI­JA ZDRA­VA? 89

31. ISTIN­SKI PO­SAO ODE­LJE­NJA ZA LJUD­SKE RE­SUR­SE 92

32. KA­DROV­SKI FUNK­CI­O­NE­RI ... I OSTA­LI FIL­TE­RI 95

33. SPRE­ČI­TI SMA­NJE­NJE BRO­JA ZA­PO­SLE­NIH 98

34. NE­MA VI­ŠE PRA­STA­ROG BU­DŽE­TI­RA­NJA 101

35. INO­VA­CI­JE NAM NISU POTREBNE? 104

36. OSMI­ŠLJA­VA­NJE MA­TRI­CA 107

37. UPO­TRE­BA I ZLO­U­PO­TRE­BA IN­STINK­TA 109

38. ŠTA NAJ­VI­ŠE OD­LI­KU­JE PRO­DAV­CA 112

39. KLI­ZAV TE­REN OTVO­RE­NIH KNJI­GA 114

40. SPRE­ČA­VA­NJE KOR­PO­RA­TIV­NE »KA­TRI­NE« 116

41. ZA­ŠTO SU ŽE­NE NA ZA­ČE­LJU 119

42. VE­LI­KA NA­GRA­DA ZA NE­U­SPEH 122

KA­RI­JE­RE